«Меркадона» меняет стратегию

Одна из крупнейших испанских сетей продуктовых супермаркетов - «Меркадона» - решила изменить стратегию своих действий на рынке.

«Попытки держать цены во всех магазинах сети одинаковыми ощутимо снижают прибыльность предприятия, - отмечает президент и основатель компании Хуан Родж. – Такая манера организации торговли подходит для централизованного снабжения, а она, как показывает практика, не всегда эффективна».

Руководитель «Меркадоны» заявил, что компания «возвращается к истокам» - когда 20 лет назад Родж начинал разворачивать свою сеть, его закупки были ориентированы на производителей продуктов, максимально приближенных к пунктам реализации товара.

«В погоне за одинаковыми ценами мы поступились принципами: то, что можно и должно реализовывать свежим, стали продавать сушеным, консервированным, - подчеркнул Хуан Родж. – Мы возвращаемся к акценту на свежие продукты. И считать таковыми будем те, которые, будучи собранными или выловленными, не позднее, чем в течение 24 часов, прошедших с этого момента, окажутся на прилавках наших магазинов».

Понятно, что в этих условиях галисийские мидии не будут стоить на побережье Коста Бланка столько же, сколько в Ла Корунье.

«Но мы не ставим теперь задачу держать везде одинаковую цену, мы хотим предлагать нашему покупателю свежий продукт, - сказал Родж. - И потому добиваться того, чтобы в "Меркадоне" 365 дней в году были в продаже, скажем, арбузы, тоже не видим смысла - все, что продается за пределами момента сбора урожая, обрекает продукт на повышение цены. А это означает, что его мало кто купит".

Ссылки по теме:

Меркадона готовит международную экспансию

Меркадона передаст 85 тонн продуктов в Банк продовольствия

«Меркадона» придет и в Страну Басков

Прибыль испанской сети супермаркетов «Меркадона» за 2012 год составила 508 миллионов евро

Inditex, Mercadona и Santander – самые уважаемые марки в Испании

ВД